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                        兩次“從零開始”的故事——訪中國恩菲工程技術有限公司副總工程師王宗信

                        來源:中國有色金屬報

                        時間:2023-06-01

                        點擊:


                        劉希曈/攝

                          1962年,王宗信畢業于西北大學物理系半導體專業后被分配到冶金部有色冶金設計總院(中國恩菲的前身,以下簡稱有色院或中國恩菲)。根據專業,他入職后被安排在有色院一處一科。“一處是從事稀有金屬工程設計,有較高保密級,人事檔案、技術檔案都是單獨保管的。”王宗信說,“這對于剛入職的大學生來說,是非常神圣的,也讓我備感自豪。”而這,也意味著有更多的責任與擔當。從這里起步,王宗信將凝結著自己智慧與汗水的職業記憶留在了中國恩菲。他歷任305設計隊隊長、技術處處長、全質辦主任、技術委員會副主任、副總工程師等職。從這里開始,他與公司發展同行,與時代發展同步,兢兢業業地貢獻著自己的力量。
                          “我的職業生涯可以說做了兩件具有開拓性的工作,就算是兩次‘從零開始’吧。”當午后的陽光暖暖地照進窗戶,85歲的王宗信安靜而閑適地坐在扶椅上,思路清晰地向筆者講述著對有色院的那一段深深的記憶。
                          第一次“從零開始”
                          ——籌建選礦實驗室
                          1978年,改革開放的春風吹暖大江南北,科學技術是第一生產力激發著廣大科技工作者的創新、創造、創業熱情。那一年,王宗信擔任有色院選礦室主任,當時,黨中央號召工業學大慶,包括冶金部在內的各部門都派參觀團去大慶學習取經,王宗信也參加了。“通過學大慶,大家共同的感受是:科研與設計不能分家,搞設計就必須搞科研。”王宗信回憶說,正是因為對科學技術重視程度的提高,在這年的11月份,有色院的名稱增加了“科研”二字,由最初的“北京有色冶金設計總院”更名為“北京有色冶金設計研究總院”,從此,設計院正式開始走上了名副其實的設計、科研相結合的綜合發展道路。在建設部號召設計院建立科研基地的大背景下,有色院選礦室的籌備工作也著手行動起來,白手起家、從零開始籌建實驗室。
                          “可以說這在當時是一項開拓性的工作。”王宗信回憶說,“目標定下來了,但我們只有設計經驗,沒有科研積累,赤手空拳建實驗室,一沒場所、二沒人才、三沒設備、四沒項目、五缺少現場實踐經驗,艱難程度可想而知。”但是,科室的一幫有志青年共同認為:既然選擇了前行,就要義無反顧向前行。沒有人才,就到各處去“挖”、去找;缺少設備,就從其他單位“淘”來閑置或者淘汰廢棄的“破爛兒”,就這樣一點點添置,開展實驗的設備基本上就湊齊了。
                          緊接著的問題是科研項目從何而來?這讓王宗信又犯了難。“過去的設計項目都是國家下達、撥款,如今要自己主動去找項目。在計劃經濟體制下,設計人員既缺乏市場意識,又沒有科研經驗,從哪里著手去找項目呢?我們只能發揮優勢,從自己的專長下手。我們一家一家去拜訪之前設計的選礦廠,詢問有沒有需要解決的技術難題,有沒有改造提升的需求。”王宗信說。
                          “功夫不負有心人,終于,福建省清流縣的一個鎢礦項目負責人找到我們,表示愿意出資開始試驗,幫助他們優化生產流程、提高礦石品位。”王宗信回憶說,“聽到這個消息,大家幾乎要高興地跳起來。”為做好這項工作,選礦室四分之一的員工都需要到項目上,投入到試驗中。采樣組、工藝組、設備組、化驗組成立起來,從項目準備工作開始,到礦石的采樣、碎礦、重選,每一個流程中的取樣點、流程點,每一個細節都要充分考慮到。對項目規程、試驗目標的確定需要一次又一次地磨合洽談。
                          隨著項目的進展,出現的困難也越來越多,有來自科研工作自身的難題需要攻克,同時,還要克服艱苦的生活條件。“項目地處福建省境內,屬丘陵地帶,氣候潮濕,一天難得見到太陽,有時看著太陽出來了,想趕快把被子拿出去曬一曬,結果不一會兒又下起了雨。”王宗信對那段艱苦的歲月記憶猶新,“天氣濕熱,工作服很快就濕透了,但一個星期也晾不干,最后只能靠體溫烘干。”
                          “就是在那樣艱苦的環境里,收入也并不高,但是沒有一個人偷懶?;?、磨洋工,大家都是一心一意地撲在工作上。”王宗信說,正是在團隊成員艱苦奮斗的努力下,試驗項目預定的目標順利完成,鎢精礦品位得到了顯著提高。
                          如今,再回憶起那段過往已久的創業歷程,王宗信仍然堅信一條亙古不變的硬道理,那就是:要創業,就必須要有艱苦奮斗的精神,同時,還要有信心和耐心。
                          第二次“從零開始”
                          ——建立質量管理體系
                          質量管理工作的開展,是一個新的起點。“市場經濟是人才的競爭,也是技術水平的競爭,只有開發出物美價廉的技術和產品才會贏得市場份額。”王宗信說。時鐘撥回到20世紀80年代中后期,在市場經濟條件下,以質取勝愈加重要。
                          從1986年開始,有色院開始建立并推動質量管理體系工作,從建立健全管理機構、抓質量教育入手,逐步開展和強化全面質量管理,實現了由傳統管理向現代化質量管理的轉變。任職技術處處長的王宗信在這一段時間也兼任了全質辦主任。上任全質辦后,他立即參加了質量管理體系的國際標準培訓,緊接著建立質量管理體系。在當時這些工作都是新鮮事物,只有先學習國際標準,熟練掌握后才能逐步因地制宜地調整為國家標準。邊干邊學的過程也是增強質量意識的過程,但同時也是克服困難的過程。“當時全質辦只有3個人,沒有現成的教材,我們就一起收集資料,自己動手編寫教材。”王宗信說,“接下來我們舉辦了中層、班組長、科室主任等多期培訓班,再通過全院廣播進行宣講,讓大家都對質量加強認識、加深了解,才能談及提高質量意識、做到‘心中有客戶,心中有質量’。”
                          在當時的市場競爭條件下,要以質量為服務、技術和產品的標準,提升企業的競爭力,認識質量只是第一步。“我們要以標準化的方式來進行質量管理,就要建立質量體系。”在王宗信的主持下,有色行業第一部質量管理手冊誕生了。“我們要明確質量管理的宗旨,再結合國際標準的細則建立適用于我們自己的實施細則。”王宗信說,“過去我們是粗放式的管理,各個專業、流程都各自為政,現在要用一個系統的思路、從全鏈條的視角去管理,把每個環節的要求、標準進行明確和細化。同時,30多人的內部質量審核員隊伍也建立起來了,質量管理的各項工作逐步開展,在這方面,有色院算是比較領先的。在有色設計系統的會議上,我向行業介紹了我們質量管理的情況,之后也把一些體會和經驗推廣到了其他設計單位。”
                          1991年,有色院率先通過了ISO19001質量體系認證,這為提升有色院的市場競爭力,加強品質管理,適應品質競爭創造了良好條件。時至今日,在質量強國戰略深入實施的過程中,回望當初從無到有的拓荒歷程,仍然值得王宗信驕傲和自豪。
                          無論是白手起家在艱苦環境中創辦實驗室,還是為適應市場需求開展質量體系建設,都需要耐住性子在實踐中鍛煉。“工程設計是整個工程建設的靈魂。設計是把科研成果潛在生產力轉化成現實生產力的橋梁和紐帶??蒲谐晒皇乾F實的生產力,只有通過工程設計讓一個企業拿出產品來,這個產品才是現實生產力。”作為一名技術骨干,王宗信用他的專業素養帶領團隊助力中國恩菲高質量發展。同時,作為一名管理人員,王宗信對于人才的培養也同樣重視。“一個單位要構成一個合理、完整的技術體系,領軍人物和技術精英不可或缺,人才是一個單位生存發展和立于不敗之地的基石。”回望走過的路,王宗信談道。
                          在王宗信的講述中,表達著對中國恩菲矢志不渝的熱愛與關心。他說:“在有色院工作30多年,已經有了深厚的感情?,F在的恩菲人仍然在做‘從零開始’的事,我為他們感到驕傲和自豪!”

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